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    Em períodos de baixa econômica, as empresas enfrentam a redução do consumo e o aumento da competitividade. O cenário desfavorável exige decisões firmes dos gestores, pois é o sucesso da gestão na crise que, muitas vezes, determina a sobrevivência da organização. Nesse contexto, é necessário que as empresas reinventem seus processos e estratégias, de modo a se manterem no mercado de forma competitiva. 

    Confira, neste post, a importância do gestor em tempos de crise e os fatores que devem ser revisados para que possam ser obtidos os resultados mais favoráveis possíveis. Boa leitura!

    Qual é a importância do gestor em tempos de crise?

    Momentos de crise podem ser interpretados como oportunidades para que a empresa otimize os processos e os recursos que utiliza — o que traz benefícios não só momentâneos, mas também futuros. Para que ocorram as melhorias esperadas, é preciso, sobretudo, que haja engajamento por parte dos gestores.

    Leia também: Evite imprevistos! Conheça 5 desafios da gestão de clínicas

    Afinal, eles precisam tomar as decisões necessárias e adotar medidas coerentes para motivar os colaboradores. Isso faz toda a diferença no enfrentamento das dificuldades apresentadas em uma crise.

    Assim, reconsiderar alguns fatores nos diferentes processos da empresa é imprescindível para que os procedimentos gerenciais sejam melhorados e as ações, realizadas de forma apropriada.

    Principais fatores a serem reavaliados

    Apesar de cada empresa adotar seus próprios processos e identificar em seus domínios o que pode ser reexaminado em momentos de retrocesso econômico, existem algumas atitudes gerais que devem ser levadas em consideração. Veja quais são elas a seguir!

    Eliminação de gastos desnecessários

    Entre as metas propostas para enfrentar uma crise deve estar a redução de gastos e desperdícios. Essa medida é de extrema importância para que o caixa da empresa mantenha-se saudável e pode, inclusive, envolver dispensas de colaboradores caso o gestor identifique essa necessidade.

    Otimização dos processos da empresa

    Na crise, os gestores devem estabelecer uma cultura de aperfeiçoamento constante para buscar a otimização dos processos que envolvem a atuação da empresa como um todo. É preciso, então, reavaliar as metodologias de todos os departamentos e setores, para identificar as que possam atrasar o desenvolvimento da companhia e adotar novas ferramentas de gestão.

    Aumento da produtividade sem precisar aumentar os investimentos

    Estabelecer um nível de produtividade superior ao que a empresa tem é uma boa alternativa para driblar o mau momento financeiro — desde que isso não signifique fazer investimentos.

    Por isso, é preciso que seja desenvolvida a produtividade individual dos colaboradores. Isso pode trazer grandes benefícios para os resultados da corporação sem aumentar custos. Estabelecer um melhor controle de qualidade para satisfazer e fidelizar os clientes também é uma boa estratégia.

    Identificação de gargalos prejudiciais

    Embora algumas ações sejam condizentes com a realidade de grande parte das empresas, cada caso é um caso. Por isso, é preciso analisar profundamente a situação. E é tarefa dos gestores providenciar uma análise e traçar um diagnóstico dos problemas que a empresa enfrenta, de modo a identificar soluções.

    Em resumo, momentos de crise podem se tornar extremamente benéficos quando se tem a participação efetiva dos gestores nos processos de forma a transformar as ameaças em oportunidades por meio de planejamentos e ações estratégicas.

    Agora que você já sabe a importância de reinventar processos de gestão na crise, saiba como reduzir custos em laudos de exames!

    14 de março de 201814 de março de 2018Gestãoatendimento ao paciente, automatização de processos, Big Data, cloud computing, computação em nuvem, consultório digital, crise econômica, gestão clínica, gestão da saúde, gestão na crise

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